「掛け捨て」だった広告を、
最も再現性の高い集客装置へ。

広告 × AI × 動画 × メディアを横断する、
マーケティング実行集団です。

Grillは元グノシー・サニーサイドアップのJVから独立。デジタル広告運用、AIによるクリエイティブ制作、動画／メディア事業の知見をワンチームで提供します。媒体の知識だけでなく、自社プロダクト運営で培った"事業者目線"でクライアントの成果に向き合います。

事業会社の社長として、集客の最前線に立ってきました。

鵜飼 晃弘

株式会社Grill 取締役COO ／ StockSun認定パートナー

2014.03

上智大学 経済学部 卒業

2014.04

オイシックス株式会社 海外事業部 マネージャー

生鮮食品の定期宅配を手掛けるオイシックスに新卒入社。香港・中国をはじめとする海外市場の新規開拓を担当。

2015.10

Oisix HongKong Co., Ltd. 董事総経理（取締役社長）

海外事業の現地法人化に伴い支社を立ち上げ、海外現地赴任。取締役社長として海外事業の成長を牽引。

2017.02

株式会社Emoove 創業 代表取締役社長

帰国と同時に創業。訪日外国人観光客をターゲットとしたメディア事業を開始し、2019年に売却しEXIT。

2019.07

株式会社Gunosy → 株式会社Grill（出向）執行役員

グノシー社×サニーサイドアップ社のJV立ち上げのためGunosyに参画。動画系新規事業の責任者を担当。

2023.03

株式会社Grill（MBO）取締役COO

MBOを実行し独立。取締役COOとして会社の成長を牽引。

2025.03

StockSun 認定パートナー

店舗・ECなど物販領域の専門家として、商品開発からマーケティング施策まで一貫して支援。

ご相談を、3つの打ち手に整理してご説明します。

いただいた3つのご相談（ホームページ／イベント集客／認知）に対し、私たちは ①SEO・MEO　②獲得系広告　③認知系広告 の3本柱でお応えします。

最大ボリュームKWは取り切れず、進学客の母数は小さい。

実際に上位を取れているキーワードと、その"集客価値"を整理しました。順位は良くても、進学検討につながるKWのボリュームは限定的。SEOだけで進学客の母数を増やすには限界があります。

出典：Ahrefs オーガニックキーワード／トップページ レポート（imc.ac.jp、2026年6月5日取得）。検索者の意図分類はキーワード内容に基づくGrillの推定です。

今は「受け皿の強化」をする優先度が高い。

SEOで取れている順位は資産です。ただし上位表示は今後も継続対策が必要で、AI検索の影響も受けます。最優先すべきは、すでにある流入を一件も取りこぼさない「受け皿（CTA）」の強化。新規ページ制作より先に、ここに手を入れるのが最もコスパの高い一手です。

合格率100%は、競合も全員100%。勝負は「その先」。

資格試験の合格率・就職率はどの学校も「ほぼ100%」を掲げます。数値だけでは差がつきません。生徒・保護者が本当に目を止めるのは、具体的な教育環境と実績です。御校の事実をどう「見せるか」が鍵になります。

学生との接点を、MECEに3分類して優先順位をつける。

「想起順位」を上げるには、まず接点（タッチポイント）を漏れなくダブりなく整理することが先決です。学生が学校を知る経路は ①人づて　②メディア　③学校からの直接アプローチ の3つに分解でき、これで全経路を網羅できます。

学校集客で最初に張るべきは「検索広告」。結論は明快。

広告媒体は数あれど、すべてに同時に手を出すのは非効率です。学校集客の観点で主要媒体を評価すると、「進学を考えている今すぐ客」を獲れる検索広告（リスティング）が最優先。動画・SNSは認知フェーズで後から重ねます。

※ 評価は学校（進学）集客における一般的な媒体特性に基づくGrillの定性評価（推定）。実際の最適配分は運用データで補正します。

サジェスト・関連語まで網羅し、出稿KWを構造化する。

記事サイトや検索結果のサジェスト、関連検索ワードを駆使してキーワードを抽出し、御校が解消できる課題（資格取得・進学）の検索までをリーチ範囲とします。下図は出稿KWの設計イメージです。

運用手数料15%。LPは目的に合わせて2プラン。

広告費に応じた運用手数料15%と、初期のLP制作費のみ。月次で運用レポートを発行し、分析と運用方針を細かく共有します。

※ 金額はすべて税抜表示です。広告費は別途実費。詳細はお打ち合わせにて御校のご予算に合わせてご提案します。